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何連義詳細資料

　　2002年籌備成立北京眾義達商貿集團，任母公司（北京眾義達商貿（集團）有限公司）董事長兼總經理，將原有的六家從事不同行業的公司組成有機的法人聯合體，拓展業務深度和廣度，分散經營風險、不斷發掘新的利潤增長點，實現企業的可持續發展。

　　1986年—1988年 河北省海興縣水利局汽車修理廠任廠長；

　　1988年—1991年 河北省海興縣煙花公司任副總經理；

　　1991年—1995年 北京京云汽車銷售公司天津分公司任經理；

　　1995年—1996年 北京廣利發物資貿易有限公司任總經理；

　　1996年至今 北京眾義達物資貿易有限公司任董事長/總經理；

　　2002年至今 北京眾義達商貿(集團)有限公司任董事長/總經理。

　　一九九一年，進入汽車流通行業，擔任北京市京云汽車銷售公司海興分公司副經理，負責該公司的營銷工作。該公司是當時汽車流通領域內一家成立較早、規模較大的民營企業。在此公司工作期間，籌劃成立了天津分公司并任經理職務，為公司開辟天津市場奠定了基礎，并與光大天津公司成功的合作了一筆1000余臺的拉達轎車營銷項目，取得了較好的市場及經濟效益。在該公司工作期間，經歷了我國汽車流通行業由計劃經濟轉為市場經濟的過程，并積累了豐富的工作經驗。

　　一九九六年，籌備成立了北京眾義達物資貿易有限公司，任董事長兼總經理，憑借豐富的行業經驗、先進的市場營銷理念、勇于開拓的創業精神、規范化的管理制度，在激烈的市場競爭中，于短短的幾年內使企業迅速發展壯大，成為一家專業的、具備“四位一體”功能的汽車銷售服務公司，并且已成為多家汽車品牌的代理，在北京汽車行業具備一定的規模和影響。

　　2002年籌備成立北京眾義達商貿集團，任母公司(北京眾義達商貿(集團)有限公司)董事長兼總經理，將原有的六家從事不同行業的公司組成有機的法人聯合體，拓展業務深度和廣度，分散經營風險、不斷發掘新的利潤增長點，實現企業的可持續發展。

　　2003年在集團推行集中要素控制下的分布式管理模式和企業內部風險控制體系，探索中國民營集團型企業管理之路，并制定了集團三步走的戰略目標。